上司、部下との関係、就職、転職、起業、人生の分岐点に当たった時、どの道が正しいのか迷う時。34の強みからリーダシップを発揮して特性を活かすための行動計画を伝授してくれる本「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0」。割とサクッと読み切ってウェブテストの結果を客観的に確認できます。
最高のリーダーは常に強みに投資してます。適切な人材を配置してチームの能力を最大限に引き出し「なぜ人がついてくるのか」の理解の参考に。著者はニューヨークタイムズ紙NO1ベストセラーのトム・ラスと、世界中のCEOから高い評価を受けるリーダシップコンサルティングのバリー・コンチー。
診断結果をちょっとだけ備忘録しときます。
■最上志向
最上志向という資質を持つ人は、強みを利用して、平均的ではなく最高の水準を、個人ないしは集団において 追求します。単なる強みを最高レベルのものに変えようとします。
独自の強みの洞察
多くの場合、あなたは、 地位、年齢、教育、才能、技術、知識、または生産量が異なる場合でも、すべての人を平 等に扱うかもしれません。ある程度、ある人だけを特別扱いして他の人には同じことでも否定するのは不公平だと主張します。おそらくあなたは…
アクション（行動）のアイデア
〇幾つかの分野で才能を発揮し研磨しよう。
〇回復志向のパートナーを探そう。
〇強味に目覚めた人とすごそう。
強味に集中する意味を伝えよう。
機能してるところを見つけ出し、そこに力を注ごう。
長期的な人間関係と目標に焦点を定めつづけよう。
弱点を最小化する仕組み、パートナーをみつけよう。
◎人の成功を助ける職を探そう。
パフォーマンスを図る方法を考えよう。
■原点思考
原点思考という資質を持つ人は、過去や原型について考えるのが好きです。過去を調べることにより、現在を理解します。
独自の強みの洞察
正しく見ることができるようにするため、事実のフレームワークを作成しようと心掛けています。 おそらくあなた は、世界規模の戦争を引き起こした出来事、政策、または人について調査することが多いです。あなたはこのような世界紛争に終止符を打つ方法を示す資料を深く調べるでしょう。強みによって…
アクション（行動）のアイデア
過去のプロジェクトの歴史を知ってもらおう。
ケース・スタディーを中心とした授業をしましょう。
〈未来志向〉か〈戦略性〉の高い人とパートナーを組みましょう。
変化を受け入れましょう。
〇これまでの成功を事実に基づいて比べてみましょう。
◎歴史小説やノンフィクション、伝記などを読みましょう。
〇いま直面している問題と過去の事例や状況を比べてみましょう。
■調和性
調和性という資質を持つ人は、意見の一致を求めます。意見の衝突を嫌い、異なる意見でも一致する点を探ります。
独自の強みの洞察
持っている才能によって、あなたは目標を設定する会議で客観的な意見を述べる人かもしれません。 あなたは、重要ポイントを明確にするために事実を強調することもあるでしょう。個人的な課題や感情が人々の判断を鈍らせたとき、情報がいかにゆがめられるかを知っているのでしょう。あなたはある程度…
アクション（行動）のアイデア
〇違う視点を持つ人たちとの交流の輪を広げましょう。
彼ら以外の人たちにも聞いてみましょう。
〇日常的に人と対立する職務は避けてください。
〇対立せずに軋轢を解決する技術を磨きましょう。
〇〈指令性〉や〈活発性〉の資質の高い人とパートナーを組みましょう。
交流会やフォーラムを設けましょう。
◎聞くことの重要性を簡潔かつ効果的 に伝える方法を学びましょう。
〇議論するときは、理屈ではなく物事の実際的な側面を探すようにしましょう。
あなたは違いを自然に受け入れます。
■アレンジ
アレンジという資質を持つ人は、たくさんの要素を構成し管理することができると同時に、一度作り上げた構成にこだわらず、作り変えることをいとわない柔軟性をも備えています。すべての要素と資源をどのように組み合わせたら、最高の生産性を実現できるのかを考えるのが好きです。
独自の強みの洞察
持っている才能によって、あなたは人と友達になる必要性をほとんど感じません。必要なのは、同僚 やチームメンバー、クラスメート、ビジネスパートナー、旅行仲間等に関する純粋な事実情報だけです。生まれながらにして、あなたは余分な職務が与えられることを願っています。自分の生産性、利益、振る舞い、コメント、行動について責任を負うつもりでいます…
アクション（行動）のアイデア
〇同僚や友人の目標を知るようにしましょう。
チームを立ち上げる際にはかかわりましょう。
◎抱えているたくさんの業務やプロジェクト、責務の進行状況を忘れずに記録するようにしましょう。。彼らの不安を打ち消すために も、あなたの進捗状況を伝えましょう。
〇ルーティンワークがあまりない、複雑でダイナミックな環境を探してください。
総会やパーティー、祝賀行事など、組織の大きなイベントの運営を引き受けましょう。
〇なぜあなたのやり方のほう が効果的なのか、時間をかけてわかりやすく説明してください。
職場ではその組織のなかの一番忙しい部署で〈アレンジ〉の資質を発揮してください。
〇「もし……なら」思考を人とわかち合い、あなたの目が広範囲にまでいき渡っていると知ってもらってください。
〇生産性を高め、 時間のムダをなくすために、オフィス・レイアウトや手順を見直して仕事の流れを改善しましょう。
■学習欲
学習欲という資質を持つ人は、学習意欲が旺盛で常に向上を望んでいます。特に結果よりも学習すること自体に意義を見出します。
独自の強みの洞察
生まれながらにしてあなたは、常に研究に専念しており、特に魅力を感じるトピックに集中できるときはなおさらです。了見を狭めるのではなく、ただ偏見を持たずにいることで、予想外の知識やスキルをおそらく習得するでしょう。あなたは本能的に…
アクション（行動）のアイデア
〇最も学べる学び方で学びましょう。
変化を起こす人になりましょう。
◎何らかの技術的な能力が必要とされる職務を探しましょう。
できる限り、技術や規則が常に変化する分野にキャリアを変更しましょう。
◎学習と成果の関連性の裏付けについて調査しましょう。、個々人の目標に対する段階的な計画表の作成方法や、学習の達成度に応じて 褒賞を与える方法を見つけ出しましょう。
職場の学習助成プログラムを活用しましょう
◎学びたいという気持ちを行動に移しましょう。毎年少な くともひとつは新しい科目や講座をとることを自らに課しましょう。
〇仕事や約束などに邪魔され ない時間に勉強時間を設定して、思う存分やりとげましょう。
私の場合、最上志向、原点思考、調和性、アレンジ、学習欲が強み特性の上位5個でした。正直最上志向は意外な結果。どんなタイプと相性がいいかも今後パートナーを選ぶ時の参考になりそうです。
この本を読み終わった時、独自の強みの洞察を読んだときに、どの語句、文言が印象に残るか。洞察結果にあるすべての才能のうち、あなたが他者から最も認めてもらいたいと思う才能は何なのか？あなたなら、どのような方法でアクションの実行を決意するか？
今後30日間に実行する独自のアククション項目を書き出してみはいかがでしょうか。
でわでわ。
